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江蘇洋河集團有限公司的制度創新

白酒行業外資可謂此起彼伏。隨著外資的進入和白酒市場的日益激烈,洋河清醒地認識到,占據大部分市場份額的傳統國有大中型白酒企業正面臨著壹場生死的洗禮。同時,白酒產品同質化越來越嚴重,市場競爭模式越來越不個性化。

正是基於這種清醒的認識,洋河集團主動尋求與外資對接。2003年春節前,洋河集團有限公司與蘇源集團、春蘭集團、熊貓集團、南鋼集團、揚子石化等實力雄厚、信譽良好的大型企業合作,開發極具個性的新產品,如蘇源洋河、春蘭酒、熊貓供酒、南鋼龍、揚子春天等。產品不僅鎖定了壹批大客戶,還擴大了規模。

洋河也把終端銷售作為整體營銷的壹個組成部分。酒店、大型連鎖超市、商場,誰有優勢就讓誰做,采取不依賴、不放棄、始終有效控制終端銷售的策略。當其他廠商都在擠壓熱門終端的時候,洋河選擇不被重視的終端,以很小的成本打開了終端市場。公司新推出的主導產品藍色經典就是從終端入手,迅速刮起了白酒市場的“藍色風暴”,不僅提升了洋河的品牌形象。

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