從公司的角度來看，限制性股票可以提高激勵的有效性，被激勵的員工必須滿足公司提出的條件，這些條件往往與業績和戰略目標掛鉤。如果員工真的能得到股票激勵，公司也會因為條件的完成而提升價值。
而且因為公司上市後的發展，不會像上市前那樣爆發式增長。如果給選項，增值部分就沒那麽明顯了。因為限制性股票是股票的價值，相比之下，員工可以對激勵有更直接的感知。
我們知道，無論如何計算企業的權益，總額都是100%。如果用於激勵員工的股權比例高達50%，將極大地影響創始人和股東的控制權，從而影響企業的日常決策和戰略定位發展。如果股權激勵比例較大，可以選擇虛擬股權激勵作為穩定控制權的激勵工具。
虛擬股票激勵不直接給予員工期權或股份，而是讓員工享受股份的經濟利益，包括利潤分享和股份增值，但員工不享有與股份相關的投票權和所有權。這種操作和華為壹樣，既能讓員工充分享受到企業增值發展帶來的經濟利益，又能將控制權牢牢掌握在決策者手中。