這種方法是企業通過壹些分析方法識別競爭對手，並對其目標、資源、市場力量和當前戰略進行評估。
其目的是準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向，並在此基礎上預測競爭對手的未來戰略，準確評價競爭對手對組織戰略行為的反應，估計競爭對手實現持續競爭優勢的能力。競爭對手分析是確定壹個組織在行業中戰略地位的重要方法。
競爭的對象
首先，從行業來看，競爭的對象
(1)現有廠商:指行業內生產與企業相同產品的其他現有廠商，這些廠商是企業的直接競爭對手。
(2)潛在進入者。
(3)替代廠商。
第二，從競爭對手的角度來看，競爭對象是:
(1)品牌競爭對手。
(2)行業競爭對手。
(3)需要競爭對手。
(4)消費競爭對手。