巨人集團創業之初也選擇了軟件行業。文字處理軟件是巨人發展的最初產物。巨人通過開發計算機軟件，曾經創造了三年發展速度500%的奇跡。但在主業還沒有成長起來站穩腳跟的時候，就遇到了1993年中國計算機行業的災難年。隨著16西方國家組成的巴黎協調委員會的解散，西方國家對中國出口計算機的禁令失效，康柏、惠普、AST、IBM等國際知名計算機公司開始大規模進軍中國電子信息產業，市場競爭更加激烈甚至殘酷，給國內企業帶來巨大壓力。計算機行業進入低谷，巨頭賴以生存和發展的主導產業受到重創。為了擺脫原來單壹的計算機行業帶來的壓力和風險，1994年8月，巨人提出了二次創業的想法，總體目標是跳出計算機行業，走多元化道路。因此，巨人集團投資6543.8+0.2億元建設巨人大廈，同時投資健康醫療產業，開展生物工程項目。這種多元化戰略的選擇是巨人集團衰落的轉折點。在早期，巨人大廈的完工建築非常暢銷。從香港融資8000萬港幣，從內地融資4000萬人民幣，短短幾個月就拿到了6543.8元+0.2億的現金。巨人大廈的建設是巨人危機的直接導火索。按照合同約定，巨人大廈1996年底要交付使用，否則要給買受人退款和賠償。但是巨人大廈並沒有如期完工，於是債主前來討債。由於資金供應脫節，集團財務周轉不靈，巨人無錢可還，危機終於爆發。
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