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可口可樂堪薩斯項目失敗的原因

根據原始文件,可口可樂堪薩斯項目是指可口可樂公司在1985年推出的壹項改變經典可樂配方的計劃,以應對百事可樂的競爭和市場需求的變化。但這壹計劃遭到了消費者的強烈反對和抵制,導致可口可樂公司的巨額虧損和品牌危機。可口可樂堪薩斯項目失敗的原因如下:

1.可口可樂公司沒有充分考慮消費者的情感和文化認同。可口可樂不僅是壹種飲料,也是美國精神的象征,消費者對它有著深厚的感情和忠誠。可口可樂公司更改經典配方,相當於背叛了消費者的信任和期待,引起了消費者的憤怒和失望。

2.可口可樂公司的市場調查有缺陷和局限性。可口可樂公司只重視口味測試,沒有深入研究消費者的消費心理和行為,也沒有考慮品牌的影響力和忠誠度。可口可樂公司也未能預測到消費者的從眾心理,即當越來越多的人反對新可樂時,其他人也會跟風拒絕新可樂。

3.可口可樂公司的決定過於激進和自信。可口可樂公司沒有充分評估新可樂的風險和後果,也沒有制定應急計劃和替代方案。可口可樂公司沒有考慮競爭對手的反應和策略。百事可樂利用新可樂的失敗,加大宣傳和攻擊,搶占市場份額。

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