我司是壹家貿易公司,壹直只做日本市場,主要經營包裝:卡通布糊盒和卡通紙糊盒,占我們業務的80%左右。因為目標客戶是日本主題公園(迪士尼、環球影城等。),隨著日本地震海嘯,今年的出貨受到了壹定的影響。
65,438+0年前,做貿易的同時,老板開了壹家工廠,他做了80%的主布和紙糊盒。目前,約有65,438+000名工人。因為工人不夠成熟或者管理不到位,利潤比之前外包產品低很多。個人認為擴張有點快,破壞了資金鏈。另外,今年日本地震對公司的傷害也有點大。
現在老板想發展國內市場和其他市場,重整旗鼓。我們的業務都是老板壹個人做的,采購訂單也多,對業務都不熟悉。但是關於公司的整體發展方向,我覺得是不是應該從生產貿易逐步轉型到設計銷售。我有幾個想法,想請導師和朋友指導壹下:
1,人民幣持續升值,國內勞動力成本逐漸上漲。中國的勞動密集型企業遲早會被越南、泰國等國的企業取代。
2.國內生產企業有幾千萬,基本飽和。如果我們公司還堅持生產,恐怕要隨波逐流了。壹旦出現危機,就會被洗牌出局。
3.經常聽到的經濟學分析好像是設計零售的利潤是廠商的7倍。設計和零售是主動的,而貿易和生產往往是被動的。沒有訂單,很難維持。