樂視沒有倒閉。在2017賈躍亭失蹤並留下巨額債務的關鍵時刻，外界普遍認為撐不了半年。但是，樂視並沒有破產。反而采取了與其他企業完全不同的經營策略，成功翻身。樂視建立了彈性薪酬制度，實現員工收入根據公司業績和個人業績雙向聯動，同時實行四天半工作制，緩解員工工作壓力。樂視還將利潤全部用於償還債務，通過資產償還降低負債率，並與債權人溝通，獲得更多債務重組和延期還款的機會。這些措施幫助樂視留住了核心員工，維持了基本運營。在樂視經營危機的情況下，缺乏明確領導的樂視各個部門開始自發運作，通過員工會議和集體討論做出決策。員工工作時間縮短至四天半，工作滿意度大幅提升。樂視員工的自救行動顯示了他們的創造力和團結精神。他們自發組織各種活動，建立起壹個像家庭壹樣的大家庭。樂視的員工自治模式是國內企業的壹大創舉，打破了企業層級的束縛，實現了資源的合理分配和員工的最大自治。這股自主之風，或許會為樂視未來的發展帶來更多的機遇和創新。
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