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樂視設想的生態鏈是怎樣的?

據悉,自2014開始,樂視向智能手機、汽車等領域“橫向擴張”,樂視體系也隨之擴張。樂視將其多元化業務版圖命名為“開放封閉的生態系統”,由雲服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融七個子生態系統協同,也被稱為樂視的“七大戰略子”。

按照賈躍亭的思路,這七個互不相關的產品,最終會按照“平臺+終端+應用”的順序,整合垂直生態鏈,再通過“內容”鏈接成壹個橫向擴展的生態圈,這就是樂視要打造的全球共享的完整生態圈。

從現金流來看,壹季報顯示,樂視網經營活動產生的現金流量凈額為-7.4億元,較去年同期下降65,438+0,247.802%。2016年度經營活動現金流量凈額為-1068萬元,同比下降221%。第壹季度籌資活動產生的現金流量凈額為1014萬元,2016年度籌資活動產生的現金流量凈額為94.77億元。

樂視的生態對立,壹個強調顛覆和價值創造的全新物種,壹直以來都讓人摸不著頭腦,只留下賈躍亭超強概念能力的印象。外人只看到“蒙著眼睛跑,大把燒錢”。從上市公司到未上市子生態,數百家關聯公司圍繞樂視形成了壹個拼圖。

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