第二,挑選能勝任工作的下屬,確定權力和工作的分配。
第三,制定完善的授權方案。
第四,完善授權監管制度。授權工作完成後,單位或部門負責人要做好授權的監督工作,避免停滯。
授權的現實意義已經證明,授權是壹種有效的管理手段。常州電子科技有限公司總經理王認為,目前國內很多企業在發展過程中,在管理機制上總是落後於國外壹些企業,造成這種現象的最終原因是管理理念的落後。當企業從小到大快速發展時,由於自身的管理節奏往往跟不上,組織結構就會扁平化,層級結構就會消失。這時,如果對員工進行授權,就能充分發揮他們的創造力和管理能力,有效調動他們的責任感和積極性,增強團隊的凝聚力。