第二，挑選能勝任工作的下屬，確定權力和工作的分配。
第三，制定完善的授權方案。
第四，完善授權監管制度。授權工作完成後，單位或部門負責人要做好授權的監督工作，避免停滯。
授權的現實意義已經證明，授權是壹種有效的管理手段。常州電子科技有限公司總經理王認為，目前國內很多企業在發展過程中，在管理機制上總是落後於國外壹些企業，造成這種現象的最終原因是管理理念的落後。當企業從小到大快速發展時，由於自身的管理節奏往往跟不上，組織結構就會扁平化，層級結構就會消失。這時，如果對員工進行授權，就能充分發揮他們的創造力和管理能力，有效調動他們的責任感和積極性，增強團隊的凝聚力。