在龍翔，守信首先體現在員工的信譽上。上級對下級守信，總公司對分公司守信，分公司對門店守信，獎懲分明。在商業上，龍翔也對供應商坦誠相待，打破了長期以來商業運作中的關賬、共擔經營風險的陋習；在銷售中，公司嚴格履行了對消費者的每壹個承諾，因此贏得了很高的聲譽。
2.以德為本，以德為本。
龍翔通信堅持公平、公正、公開的用人原則，定期對員工進行培訓，為加強員工專業技能的掌握和提高提供了條件。公司非常重視員工公德和職業道德的培養，用人性化的管理讓員工對企業有強烈的歸屬感和榮譽感，這也讓龍翔獨特的文化內涵不斷轉化為員工腳踏實地服務社會的精神動力。同時，公司努力營造自己的企業文化氛圍，為員工提供寬松的工作環境和廣闊的發展空間；
3.精英管理和人員本地化
在人事管理制度上，龍翔采取公正、公平、公開的原則，充分發揮每壹位員工的聰明才智和積極性。在人才激勵機制方面，采取“能者上，庸者下”的制度，無論是店長還是營業員都實行“末位淘汰”制度，最大限度地激發每個員工的能量。同時，龍翔在分公司管理上強化制度管理而非人治，在區域人才招聘上實行本土化策略，全部到總部進行正規培訓，使其快速融入龍翔的經營機制和企業文化。