圍繞“做足酒文章，拓展酒世界”的方針，茅臺集團開始“卸包袱、補短板、增效益”。此輪集團“瘦身”後，茅臺集團管理層級原則上基本控制在三級以內，不再有四級及四級以下的分公司和子公司。
此外，茅臺明確將清理整頓子公司作為當前和今後壹個時期茅臺改革發展的重要任務，將通過清理、整合、清算、退出，切實抓好細節，抓實到位。
茅臺表示，需要清理整頓的51子公司主要存在“定位模糊，與集團業務關聯度低；管理層級多，監管存在盲區和漏洞；功能重疊，部分存在同質化競爭；盈利能力弱，經營狀況差；‘僵屍公司’、‘無意義’等五類問題。