Penny的經營方針與眾不同，這也是他成功不可或缺的條件。詹姆斯·彭尼通過加入“合夥人協會”獲得了必要的財力和管理人員。因為每個店的經理可以從店外的收入中積累足夠的資本；如果他把壹個員工培養到可以參與選拔並有效管理壹家新店的程度，那麽他可以購買這家新店1/3的股份。Penny還必須提供公司發展所需的人力資源，讓每壹個管理者都能挑選出最合格的員工，讓他們接受盡可能好的培訓。這些店鋪的利潤往往被投資到公司裏，要麽用來償還合夥人的利息，要麽用來投資新的批發店鋪。
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