人民銀行內的風控團隊精英來自四大行、四大會計師事務所、知名律所等。，並首創“345”風控模式。通過調查權、審核權、批準權的分離，使調查、審核、審議、批準四個環節相互制約，確保風險排查；
從機制上實現風控的標準化、流程化、數據化、系統化，構建銀行級大數據風控體系，通過時間戳、電子簽名、數據保存等技術構築堅實的“護城河”，實現對投資者資金的360度全面保護。
擴展數據:
公司治理
公司建立了現代公司治理結構，股東會、董事會、監事會依照法律、法規和公司章程履行各自的職責。
股東大會是公司的最高權力機構，決定公司的重大事項，充分授權董事會和高級管理團隊，在股東大會的領導下促進公司的高效運作，在合規的基礎上爭取更好的經營業績。
公司設立董事會，董事會成員由股東提名，並引入獨立董事。董事會負責召集股東大會，向股東大會報告工作，執行股東大會決議，管理和支持經營團隊。管理團隊在董事會和股東會的領導下負責公司的日常經營。監事監督董事會和管理層的表現。
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