魏慶文在老家養雞，在城裏當過搬運工，開過小店，在某集團企業做過業務員。二十出頭的他丟掉了“鐵飯碗”，接連辦了三家工廠。魏清文身邊的十幾個老實農民，年紀都比他大，但他能指揮自如。他事事帶頭，觀點超前，真誠自信。他關心他的員工，並要求他的母親每天三次為他的工人提供美味的飯菜。1984年，何、李、、三位黑五創始人出資3萬元，成立廣西黑五食品集團的前身廣西南方兒童食品廠，占地100平方米，工人13人。
瞄準“黑色營養”市場，預計3-5年銷售額達到50億。
他放棄了溫暖的談吐，選擇了專註於“黑色營養”。魏慶文說，他之所以做出這樣的決定，是因為看到了“黑色營養”的千億級市場，這也是公司內部無數次深入討論的結果:“黑色營養不僅具有無可爭議的食用和藥用價值，而且蘊含著巨大的商業能量。”對於黑芝麻產業，魏慶文預計未來將達到6543.8+00億:“對於南方黑芝麻集團，爭取在3到5年內占到總市場份額的50%。”