1，促進公司目標的實現。
2.定期實施風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議。
3.在董事會審計委員會的領導下，組織和協調年度內部控制自我評價。
4.在董事會審計常務會議的領導下，設計和制定內部控制自我評價的相關制度。
擴展數據:
1.內部控制根據其控制目的的不同可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指與保護財產和物資的安全、會計信息的真實性和完整性以及財務活動的合法性有關的控制。
2.管理控制是指與確保經營方針和決策的實施，促進經營活動的經濟性、效率和效益以及經營目標的實現有關的控制。會計控制和管理控制不是相互排斥和不相容的。有些控制措施既可用於會計控制，也可用於管理控制。
建立重要崗位權力制衡制度，明確規定不相容職責分離。主要包括:授權審批、業務辦理、會計記錄、財產保管、審計檢查。涉及內部控制的重要崗位可設置壹崗兩人、兩職兩責，相互制約；明確本崗位的上級部門或人員應采取的監督措施和責任；把這個崗位作為內審的重點等。