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內部控制管理的三個主要內容

內部控制管理的三個主要內容如下:

1,促進公司目標的實現。

2.定期實施風險評估程序,發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議。

3.在董事會審計委員會的領導下,組織和協調年度內部控制自我評價。

4.在董事會審計常務會議的領導下,設計和制定內部控制自我評價的相關制度。

擴展數據:

1.內部控制根據其控制目的的不同可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指與保護財產和物資的安全、會計信息的真實性和完整性以及財務活動的合法性有關的控制。

2.管理控制是指與確保經營方針和決策的實施,促進經營活動的經濟性、效率和效益以及經營目標的實現有關的控制。會計控制和管理控制不是相互排斥和不相容的。有些控制措施既可用於會計控制,也可用於管理控制。

建立重要崗位權力制衡制度,明確規定不相容職責分離。主要包括:授權審批、業務辦理、會計記錄、財產保管、審計檢查。涉及內部控制的重要崗位可設置壹崗兩人、兩職兩責,相互制約;明確本崗位的上級部門或人員應采取的監督措施和責任;把這個崗位作為內審的重點等。

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