對企業內部控制制度的認識存在三種傾向:當集團企業戰略發生重大調整時，容易片面強調管控模式和組織結構變化的重要性，而忽視控制制度和模式的跟進和強化。
習慣於滿足傳統的或曾經有效的管理方法，但面對新經濟形式的挑戰，很難接受大的和根本性的變化。內部控制管理是企業財務部門的業務，但事實是，沒有其他職能部門的密切配合，財務部門無法建立並組織實施壹套完整的企業內部控制體系。
內部控制制度並不局限於壹個部門，而是整個企業的每個部門都要參與並執行。它是防止“企業管理舞弊”的武器和保證。
企業內部控制制度是由董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。這個定義反映了壹些基本概念:
1，企業內部控制的本質:它是壹個過程，是達到目的的手段，而絕不是目的本身。
2.企業內部控制的方式:由人員實施。
3.企業內部控制的目標:只為企業提供合理的保證。
4.企業內部控制的特點:能夠實現壹個或多個獨立的、交叉的目標。
5.企業內部控制的意義:是對員工生產安全和信息安全的合理控制。
6.企業內部控制的權限:需要“管理者代表”的職能。