第壹階段從1987到1994。華為在成立初期面臨資金緊張、技術壁壘等諸多挑戰。任先生及其團隊以對技術的執著追求和敢於突破的精神，打破了國外企業的壟斷，逐漸在通信設備市場嶄露頭角。這壹時期，華為在產品開發策略上主要采取了以下策略，先代理香港公司的產品，然後逐漸演變為自主產品開發的集中化策略。在市場競爭策略上，采取持續開發生產單壹產品，農村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式快速搶占市場，擴大市場份額，擴大公司規模。
第二階段是進入21世紀。憑借領先的技術和卓越的產品質量，華為逐漸成為全球通信設備的領導者。2008年全球金融危機期間，華為壹舉超越國外競爭對手，奠定了全球領先地位。
第三階段，華為開始投入巨資研發自己的芯片，以擺脫對國外芯片供應商的依賴。2018年，華為推出了自己的麒麟芯片，受到業界和消費者的壹致好評。