適應大環境的需要。小米公司國際化戰略選擇小米公司最初選擇將成品直接運輸到新的銷售目的地國家和地區。但隨著小米公司國際化的進壹步深入，小米公司也開始在多個國際市場建廠，因地制宜定制產品和服務。例如，在印度市場，小米公司專門為在印度銷售的小米智能手機增強了硬件產品的耐熱性和耐腐蝕性，以適應印度的炎熱天氣。可以看出，小米公司選擇了以跨國戰略進行國際擴張的公司級戰略。小米公司業務層的國際化戰略選擇了成本領先戰略和差異化戰略相結合的戰略。小米公司將手機制造等壹些非核心業務外包給專業公司英華達，由英為小米公司提供相關業務，大大降低了小米公司的沈澱成本。同時將這些非核心業務所需的人力資源、技術和資金轉移到小米的核心業務上，如品牌開發、小米論壇建設、軟件系統研發等，從而培養公司的競爭力，形成自己的特色，為公司的海外業務發展贏得獨特的競爭優勢。從小米公司國際化發展的過程中可以看出，小米公司目前的海外市場主要是發展以中國為主的新興市場，而小米手機依靠的是比其他品牌低壹半價格的低價策略，以及以高質量的技術研發和產品設計能力滿足全球消費者多樣化需求的產品差異。
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