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寧波韋伯合金材料有限公司的管理創新

公司在企業發展過程中,應用前沿的管理理論和工具,果斷實施管理變革,從而不斷提升企業管理水平。

引入1994質量管理體系,建立標準化的質量保證體系;

1997公司進行了ISO9002;;

1998,公司全面推行“5S”管理,規範公司現場管理;

2000年,公司引入IE優化公司生產流程和設備配置路線;

2002年,公司通過了英國SGS公司的ISO9001:2000: 2000質量體系認證;

2003年,公司引進世界壹流的ERP系統,全面規範企業內部運作。同年引入項目管理的理念和操作方法,規範企業各種項目的運作。

2004年,公司以ERP為基礎,將ERP的應用從企業內部運作延伸到前後臺,探索ERP ⅱ協同商務的方向,實現了與供應商和客戶的初步數據共享和流程接口。ERP不僅是壹種先進的管理軟件,而且代表了壹種先進的管理思想,它整合了企業的供應鏈、價值鏈和信息鏈,進行有效的管理。對於發展中的企業來說,只有全面實現信息化,才能提高企業的整體管理效率和效益,才能從根本上提高企業的競爭力。

2008年9月,韋伯公司引進了全球ERP中最先進的SAP系統,並成立了專門的SAP項目組,全面啟動SAP信息系統的在線推廣。該項目的第壹階段將於2009年3月啟動。

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