中國企業的戰略發展部或戰略規劃部，誕生於90年代，有“戰略”的概念。戰略發展部通常的職能描述是“分析行業和競爭對手的發展趨勢，擬定公司業務發展計劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，制定新業務的經營戰略”等等。在這些導向中，最核心的價值和貢獻應該是:給高層決策提供了多少“意想不到”的思想和啟發，發現了多少行業和市場的變化跡象，提供了多少對潛在變化趨勢的前瞻性看法，高層解決了多少內部潛在危機。它工作的價值絕對不是它寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。
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