不太好。他沒有考慮到生產率和質量之間的關系。只有在質量控制的基礎上，生產率的提高才能有效。還有銷售和R&D，生產技術等等，這些都不比競爭對手差。跟在別人屁股後面，應該不會有什麽進步。關鍵是公司和這些的聯系。壹般來說，R&D、生產、銷售和市場反應應該用在壹個管理鏈結構下。我們應該在這些領域建立合作和整合團隊，相互合作，取長補短。而且要減少公司開支，把這些部門合並起來生產。事業部負責人產生，每個事業部都有自己的旗艦品牌、旗艦產品和主要競爭力。這些事業部把R&D團隊整合成壹個核心人才庫，互相學習，互相交流，然後制定統壹的文化和工作方法，對大家都有好處。質量方面，設置多名首席質量官負責所有產品。
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