戰略運營計劃管理,日常運營計劃管理。
兩者的側重點不同。壹個是“?戰略監控圖”,壹個是”?支持企業創建價值地圖。”
戰略監控圖?那是在年初。公司年度經營指標(包括預算)確定後,各職能部門要對這些指標進行分解。然後聚焦整個公司的戰略重點。確定部門,?這是全年的重要戰略工作,這些重要任務要落實到具體的時間節點上。具體工作成果。
"?支持業務創造價值地圖”?“是基於什麽?都是為了生意?壹切為了發展”?基本了解?明確責任和完成時間,?完成結果?從而形成”?支持業務創造價值地圖”?把日常經營管理中的壹些事情串起來。有專人跟蹤督促。並及時通知和反饋。?確保日常工作中不遺漏任何壹項。毫不拖延。