戰略運營計劃管理，日常運營計劃管理。
兩者的側重點不同。壹個是“？戰略監控圖”，壹個是”？支持企業創建價值地圖。”
戰略監控圖？那是在年初。公司年度經營指標(包括預算)確定後，各職能部門要對這些指標進行分解。然後聚焦整個公司的戰略重點。確定部門，？這是全年的重要戰略工作，這些重要任務要落實到具體的時間節點上。具體工作成果。
"?支持業務創造價值地圖”？“是基於什麽？都是為了生意？壹切為了發展”？基本了解？明確責任和完成時間，？完成結果？從而形成”？支持業務創造價值地圖”？把日常經營管理中的壹些事情串起來。有專人跟蹤督促。並及時通知和反饋。？確保日常工作中不遺漏任何壹項。毫不拖延。