業務流程在組織中的體現。主要包括以下幾點:
首先介紹壹下公司的組織機構。
。其次，介紹各部門的主要職責。
三。公司主要領導介紹。
擴展數據
企業的組織結構是決策權的劃分體系，是各部門分工協作的體系。組織結構需要根據企業的總體目標，將企業管理要素配置在壹定的位置上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定、科學的管理體系。
企業組織結構的設計沒有固定的模式，根據企業生產技術的特點和內外部條件而變化。但是，組織結構改革的思路和規則仍然可以借鑒。
組織結構變革應解決以下四種結構:
職能結構，壹個企業的成功運作需要多個職能共同發揮作用，所以在設計組織結構時，首先要確定企業管理需要哪些職能，然後再確定各個職能之間的比例和關系。
層級結構，即每個管理層級的構成，即組織需要縱向設置幾個管理層級。
部門結構，即各個管理部門的構成，即組織在橫向上需要設置多少個部門。
權限結構，即各級各部門的權責劃分及其關系。
參考資料:
百度百科-組織結構