要點壹:總結階段操作。企業管理不同於管理，必須按階段分類，有壹個節點。這樣，我們在總結分析經營情況時，可以獲得更豐富的經驗和體會。然後在常規分析中，壹定要整體做壹個業務分析。
要點二:提取業務亮點，重點分析存在的問題和情況，以便合理理解業務問題。只有這樣，在管理亮點把關好之後，所帶來的業務特色才能在企業競爭發展的階段更加顯著。每個企業在進步和發展的階段都會遇到壹些問題，只有解決了問題，才能在業務發展的過程中做得更好。
要點三:下壹階段的經營思路要安排好，形成經營計劃和戰略的分析總結。只有這樣，才會對企業的實際運作產生很大的影響。抓住這方面的要點後，相信在發展階段會更好，然後在發展中會越來越好。