1.明確客戶特征、客戶需求以及公司為滿足客戶需求而提供的產品或服務。
2.深刻理解服務客戶所需的公司關鍵資源能力，以及如何獲得這些能力。
3.準確把握需求、資源稟賦以及各自在公司商業模式中的角色和作用，從而巧妙構建公司的業務體系。
4、洞察公司的收入來源和支出方式，針對不同客戶、不同產品或服務靈活定價。
5.計算公司未來的現金流，對資源投入和潛在收益有清晰的認識，衡量企業價值和估值。