2.對企業不負責任。很多管理者都有壹種工作心態。說不定過幾天，壹個工資更高的公司就要跳槽了，何必為了下屬的私利而自尋煩惱呢。
3.壹些管理者將“畫餅”與“希望”和“願景”聯系在壹起，試圖說服自己做的是正確的事情。但其實畫餅比做餅容易，實踐高於理論。理論是人腦的產物，不可能面面俱到，實踐與客觀存在是壹致的，而客觀存在是多變的、異質的、特殊的，所以畫餅多半是不可能的。
4.看似簡單的畫餅習慣:其實傷害挺大的。首先傷害的是畫餅人的威信和信用。畫餅相當於承諾。如果承諾很難實現，那麽承諾的人就會失望，對別人失去信心。
5.其次，損害企業聲譽:企業作為壹個組織單位，在同行業競爭過程中也需要良好的聲譽。如果每次都讓員工失望，那肯定會失去公司無形的價值。
6.堅持力的喪失:良性發展的公司，壹定要少畫餅，多建立制度。從人性的角度，建立遵循人性的制度，讓員工看到自己的希望，而不是靠畫餅來建立希望。