妳首先要保住銷售收入。
以市場為核心，加大市場投入和市場激勵政策，推進全員營銷，線上線下全力發展，做到全員在本職崗位上為營銷做貢獻，人人關註企業經營業績，確保銷售收入增長不出現大的下滑。
在新的領域和行業工作，比如5G、數字化和智能化、環保、生命健康等相關的新行業，會產生需求旺盛的新客戶。
因為只有銷售收入的增長不下降，或者保持壹定的銷售收入，才能保證現金流。
第二，提醒
以前老板不能關註這三個要素，認為這三個指標都是財務問題。但是現在，這三個問題其實已經不是財務問題，而是關系到企業生死存亡的指標。
因此，企業必須加強以下三個要素的管理。
1.加強應收賬款的催收和管理。
危機時刻，應收賬款必須加強。比如華為當年的大量應收賬款導致現金流緊張。所以公司高層成立了應收賬款和回款領導小組，就是要以應收賬款為重點，要求大家肩負起回款的責任，壹定要把錢要回來，甚至不惜代價，要拿回來才能穩妥。
再者，要加大應收賬款的回收和鼓勵力度，派精兵強將催收。只要把錢追回來，企業會給壹大筆獎勵。