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如何在困境中發展企業?

盡管這三年困難重重,我的公司還是挺了過來。沒有其他副業,應該在主業上有更好的發展,會分散公司註意力,對主業影響很大。

妳首先要保住銷售收入。

以市場為核心,加大市場投入和市場激勵政策,推進全員營銷,線上線下全力發展,做到全員在本職崗位上為營銷做貢獻,人人關註企業經營業績,確保銷售收入增長不出現大的下滑。

在新的領域和行業工作,比如5G、數字化和智能化、環保、生命健康等相關的新行業,會產生需求旺盛的新客戶。

因為只有銷售收入的增長不下降,或者保持壹定的銷售收入,才能保證現金流。

第二,提醒

以前老板不能關註這三個要素,認為這三個指標都是財務問題。但是現在,這三個問題其實已經不是財務問題,而是關系到企業生死存亡的指標。

因此,企業必須加強以下三個要素的管理。

1.加強應收賬款的催收和管理。

危機時刻,應收賬款必須加強。比如華為當年的大量應收賬款導致現金流緊張。所以公司高層成立了應收賬款和回款領導小組,就是要以應收賬款為重點,要求大家肩負起回款的責任,壹定要把錢要回來,甚至不惜代價,要拿回來才能穩妥。

再者,要加大應收賬款的回收和鼓勵力度,派精兵強將催收。只要把錢追回來,企業會給壹大筆獎勵。

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