在戰略調整過程中，增加戰略決策的靈活性，使其能夠根據新的信息進行修正。
由於環境的快速變化，企業不斷接受新的信息，這就要求企業戰略具有壹定的穩定性和適應性，進而要求戰略具有動態適應的能力，戰略計劃具有壹定的靈活性。
有效控制原則
企業的可控性是指在壹定的環境變化下，企業通過控制內部管理系統來影響和控制環境受控系統，從而實現企業預期戰略目標的能力。
因為，其實企業和環境是相互影響和制約的。當企業對自身進行積極的變革時，會使企業在環境的變化中處於更加主動的地位，對環境的變化做出更好的預測，進而有助於企業戰略調整的成功。
局部調整原則
企業可以根據具體需求對戰略進行局部調整。因為戰略決策本身要求很強的穩定性，任何時候的全面調整都會使企業的工作完全陷入戰略調整，無法開展正常的經營活動。
同時，各種環境因素對企業的影響往往是從壹個方面開始的，所以企業要先調整影響最大的方面。
例如，企業的戰略可以分為總體業務戰略、業務單元戰略和職能戰略。企業可以先調整職能戰略，待要調整的內容增加到壹定程度後，再調整事業部戰略和整體經營戰略。