1，計劃管理
通過預測、計劃、預算、決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。
2.組織和管理
建立組織架構，明確職位或崗位，明確責權利關系，使組織內成員相互配合，共同努力，有效實現組織目標。
3.材料管理
有計劃地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。
4.質量管理
監督、檢查和測試企業的生產業績。
5.成本管理
圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成，進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
6.財務管理
管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專用基金和利潤。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動各方面的勞動人事進行統籌規劃、統壹組織、系統控制和靈活調整。
8.銷售管理
它是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9.小組管理
在壹個組織中，根據成員的工作性質和能力組成各個部門，參與組織決策和解決問題，從而提高組織生產力，實現組織目標。
10，企業文化管理
指的是對企業文化的梳理、凝練、深植和提升。在企業文化的指引下，匹配公司的戰略、人力資源、生產、運營、營銷等管理條線和管理模塊。