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企業組織與管理的內容

企業管理的內容包括以下內容:

1,計劃管理

通過預測、計劃、預算、決策等手段,圍繞總體目標的要求,有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。

2.組織和管理

建立組織架構,明確職位或崗位,明確責權利關系,使組織內成員相互配合,共同努力,有效實現組織目標。

3.材料管理

有計劃地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。

4.質量管理

監督、檢查和測試企業的生產業績。

5.成本管理

圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成,進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

6.財務管理

管理企業財務活動的形成、分配和使用,包括固定資金、流動資金、專用基金和利潤。

7、勞動人事管理

對企業經濟活動各方面的勞動人事進行統籌規劃、統壹組織、系統控制和靈活調整。

8.銷售管理

它是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

9.小組管理

在壹個組織中,根據成員的工作性質和能力組成各個部門,參與組織決策和解決問題,從而提高組織生產力,實現組織目標。

10,企業文化管理

指的是對企業文化的梳理、凝練、深植和提升。在企業文化的指引下,匹配公司的戰略、人力資源、生產、運營、營銷等管理條線和管理模塊。

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