組織架構調整是對企業的組織運營體系進行系統性的整改，包括業務流程、運營體系、部門設置、崗位設置、人員調整以及支撐運營的管理制度(如績效考核、財務制度、行政制度等)。其目的是改善現有的業務流程、組織結構和體系，提高企業各方面的能力和運作水平，從而扭轉與客戶需求或行業標準的差距，達到二次創業的目的；它是指組織理論和組織形態的創新與重構，是組織的徹底創新。它是指組織結構的重新設計和調整，如部門的調整、合並或取消，它是組織內部結構的重新安排，以滿足公司新的戰略需要。通常的組織重組包括改組、增減、合並等。此外，由於引入了新的管理體系，通常會導致組織的重組，從而適應新的流程。
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