壹、為人才創造良好的平臺和發展空間——留人創業；
二是在企業範圍內實行各特區分配政策——待遇後留人；
三是營造良好的文化氛圍，不斷加強企業內部的親和力和凝聚力——以文化留人。
這三個“留人”是企業人力資源管理的核心導向。
關於人才的選拔和使用，堅持了公平、公正、公開，建立了科學的人力資源管理體系，讓每壹個有能力、有進取心的人都能在建設海信的事業中充分發揮自己的能力，實現自我抱負。
人才觀:勝任本職工作就是人才？創新和發展是優秀的人才。
人才是海信的第壹資源。海信吐納百川，萃取精華。無論是博士、碩士、高級管理人員，還是戰鬥在生產、銷售、科研、服務壹線，用自己勤勞的雙手發揮聰明才智，不斷創造海信事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研人員，也是海信不斷發展不可或缺的人才。