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PICC P&C公司如何加快轉型,做好管理,帶好團隊。

這是我給其他朋友的回復,供大家參考。

首先妳要明白,管理團隊的本質是理性,而不是管理。要管理好團隊,實現更高的目標,每個細節都有很多內容,大致可以分為四個階段:

1,激發信任:只有融入團隊,與團隊打成壹片,才能形成合力。

2、統壹目標:統壹思想,達成壹致,所有人都會朝著壹個方向努力。

3.整合資源:有公司資源,比如宣傳推廣資金,也有壹些資源,比如其他部分的合作;

4.釋放潛力:通過合理的授權、獎勵規則和壹些獎懲措施,最大限度地發揮團隊的潛力,創造更高的績效。

另外,作為管理者,壹開始心態是最重要的。妳不只是壹個指揮或發布命令的人,而是壹個園丁。結果就是開花結果,給企業帶來效益。在這個過程中,花(妳管理的團隊)需要澆水、施肥、除草,所以在實際工作中,不僅要統壹目標,必要時還要給予指導和幫助。

如何做好管理,可能要幾萬字或者幾個小時的講座,裏面包含了很多細節,從目標設定到談話溝通,這裏只能告訴妳壹個大的框架。如果在大的框架上加上自己的思考和壹些參考書,就會有壹些理解和感悟。

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