1.壹是高校科技成果市場轉化率低。1所高校累計獲得財政科研投入1.79億元，實施科研項目702項。只有5個項目實現了市場化轉型，占比0.71%。1高校累計獲得財政科研投入1.31億元，實施科研項目862項，實現成果零轉化。
2.二是高校科技項目重點不夠突出。3所高校實施科研項目2075項，其中預算在65438+萬元以下的論文型科研項目811項，占39.08%。
3.三是科研項目結余資金閑置。4所高校科研項目經費凈結余6682.28萬元，長期閑置，未及時盤活；2所高校22個科研項目與實際需求脫節，預算與實際支出最大偏差69.24%，造成資金閑置914.02萬元。
4.高校專利轉化率是指高校將專利成果轉化為實際商業應用的效率。它不僅僅是壹個生硬的數字，而是反映了高校科研成果從實驗室走向市場、創造經濟價值的能力。高校陷入專利轉化率低的困境並非偶然。首先，高校科研管理復雜，導致科研經費無序，無法形成規模效應。
高校專利轉化率分析
以廣西審計廳的數據為例，某高校獲得的1.31億元財政資金，分配給862個科研項目，平均每個項目只獲得1.5萬元左右的科研經費。相比之下，被稱為“專利狂魔”的DJI，在R&D資金投入6543.8+06億元，申請技術專利4600多項，每項專利背後的R&D投入為347.8萬元。
其次，很多大學研究屬於基礎科研，缺乏轉化價值。對於高校來說，申請的經費是探索性的，但對科學的推動作用至關重要。知識創新的成果主要是發表的學術論文，而不是專利。