事實證明，現實中優秀的商業案例和管理方案往往起源於壹些大膽的經驗型假設。而那些被公認的“有創意”的創新型人才，在面對開放式問題的時候，往往能夠形成多個假設，甚至可能有相當多的假設是相互沖撞或者看似互不兼容的。
2、對現狀的深刻質疑
審辯式思維是創新的基礎，也就是說，沒有對現狀的質疑、否定，就無法提出顛覆性的觀點。所以，顛覆性創新人才在成長過程中，壹般都會有被人認為其想法與大家“格格不入”的經歷，但同時，他這種“格格不入”的想法也會被事實證明是正確的。
3、實踐並完善突破性想法
那些能落地在人前的創新想法，都是在實踐中不斷檢驗，不斷篩選後產生的。善於創新的人，往往有壹種執拗的特性，他們可以在沒有任何外力推動的情況下，還“著魔”似的，竭盡全力去實踐自己的壹個“點子”，同時在實踐中不斷刷新自己的想法，完善這個創意。
4、經常打破邊界促成合作
高效的創新者通常也是“結果主義者”。在這類人心目中，達成自己想要的創新結果比什麽都重要。因此，在他們的思維概念裏，任何阻礙自己達成創新性結果的邊界都是用來打破的(當然，這需要考慮打破方式是否巧妙，以及是否是暴力性突破，這點就屬於人才性格與公司文化融合問題了)。