華為公司獨特的激勵機制可以概括為三方面：物質激勵、文化激勵、精神激勵。正是華為三方面激勵機制相輔相成，促使華為不僅通過激勵吸引大批優秀人才，留住了人才，而且通過激勵提高了員工績效。而華為的物質激勵、文化激勵與精神激勵也符合馬斯洛的需要層次理論，從人們的需要出發，滿足了員工從低到高的生理需要，安全需要，社會需要，尊重需要和自我實現需要。但華為的激勵體制還是有壹定的缺陷，需要不斷的完善。