華為公司獨特的激勵機制可以概括為三方面:物質激勵、文化激勵、精神激勵。正是華為三方面激勵機制相輔相成,促使華為不僅通過激勵吸引大批優秀人才,留住了人才,而且通過激勵提高了員工績效。而華為的物質激勵、文化激勵與精神激勵也符合馬斯洛的需要層次理論,從人們的需要出發,滿足了員工從低到高的生理需要,安全需要,社會需要,尊重需要和自我實現需要。但華為的激勵體制還是有壹定的缺陷,需要不斷的完善。