這是因為我們面對的現代經濟是大規模的生產經濟，而不是支離破碎、封閉保守的小規模生產經濟。戰略聯盟之間的優勢互補是企業走出國門、拓展業務範圍、深化業務內涵的有力保障。瞎子和瘸子是優勢互補的通俗說法。
市場就像壹個戰場。在英雄之間的戰爭中，各種形式的“連橫”和“組合”也是商業競爭的核心問題。只有適時適度的防禦聯盟或聯合進攻，才能創造出以弱勝強的經典戰例，而這恰恰是中國企業目前最缺乏的戰略規劃思想。
“盲人摸象”的策略可以揚長避短。上世紀80年代末，北京聯想集團公司進軍海外時，鑒於其對國際計算機市場的無知，將自己比作壹個強大的“瞎子”。但他找到了幾個海外畢業、對國際市場非常熟悉的香港年輕商人創辦的香港道源電腦公司，把對方比作頭腦清醒但資本和科技實力不足的“跛子”。隨著兩家公司的合並，聯想集團的“盲人摸象”戰略非常成功，通過優勢互補迅速打開了國際市場。