1，品牌戰略發展階段:推行全面質量管理，要麽不做，先做。
2.多元化戰略發展階段:實施OEC管理模式，用海爾文化激活“哈克魚”。
3.國際化戰略發展階段:實施“市場鏈”流程再造，走出國門，打造出口品牌。
4.全球品牌戰略發展階段:打造互聯網時代的全球品牌，探索“壹人壹人共贏”的商業模式
5.網絡化戰略發展階段:網絡化市場，網絡化企業，繼續探索“壹人壹人雙贏結合”的商業模式。
海爾企業的使命是在中國創造世界名牌，為民族爭光。
海爾的企業價值觀是:
1，對與錯:永遠以用戶為對，以自己為錯——海爾創造用戶的動力。
2.發展理念:創業創新的兩大創造精神——海爾文化不變的基因。
3.利益觀:共贏合壹——海爾持續經營的保障。
擴展數據:
海爾集團作為全球白色家電第壹品牌，已經成為中國最具價值的品牌。海爾在全球建立了29個制造基地、8個綜合性R&D中心和65，438+09個海外貿易公司，全球員工超過60，000人，已發展成為大型跨國企業集團。
在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，海爾集團先後實施了名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，大大提高了海爾品牌在全球的美譽度。2009年，海爾品牌價值高達81.2億元。自2002年以來，海爾品牌價值已連續八年位居中國第壹。
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