1，顧客至上
對於任何壹個商業組織來說，創造財富和不斷擴張的最根本或唯壹來源就是客戶。除了客戶，沒有壹個人，沒有壹個系統能給公司帶來持續的價值。
2.華為文化
華為不只是狼性文化。華為只要求營銷人員是狼性的，因為市場上的人不是狼性的，不會搶食。然而，R&D的工程師、財務、行政人員和采購都不是狼性文化。
3.人力資源
華為有完整的培訓體系，引入“五級三通道”的資質體系，匯聚最優秀的領導者，他們會編教材，會當老師，讓最優秀的人培養更優秀的人。
4、企業管理
華為有兩大裏程碑。第壹個裏程碑，華為的基本法，用法治精神管理企業，避免對個人的依賴。以客戶為中心，以奮鬥者為導向，長期努力和自我批評。第二個裏程碑是關於學習發達國家的先進理念。
5.知識專利
30多年來，華為在全球申請了近8萬項專利。因為華為擁有龐大的專利組合，可以與西方公司形成平等的專利交叉授權格局。憑借強大的R&D科學家和工程師組織，也形成了許多基礎專利。在全球170多個主流標準組織中，華為擔任了180多個重要職位，包括主席和副主席。