華為的激勵機制，給予員工豐厚的經濟回報，在創新上保持員工的自由度，允許在探索中失敗，這就把創新和冒險，固化成了華為隱形的企業基因，也讓華為員工的忠誠度在不斷提高。在華為工作或許很辛苦勞累，但與外界繁雜的社會關系和經濟利益相比，華為對於龐大的研發人員群體而言，公司是壹片幹實事、能創新的樂土，所以他們願意為了維系自己體面的生活、有尊嚴的工作環境和社會認同，玩命創新，因為成功還是失敗，結果都完全由他們來承擔。
在我看來，華為的成功沒有秘方，所以企業管理者沒必要去想拷貝華為迅速成功，而是需要去認真反思，自己公司做的每壹次架構調整和業務探索，是否讓自己的客戶收益，而不是自己利益最大化？在壹次次業務沖刺過程中，是否讓奮戰在壹線貢獻最大的研發和銷售拿到了利益大頭？公司的組織架構，是不是在衍生越來越濃重的官僚氣息？真正懂業務、願意創新的員工，他們是不是隨著職位越來越高，而越來越遠離壹線和客戶……
想清楚這些，通過激勵制度的優化，來抑制心中的貪婪，約束權利帶來的傲慢，克服安逸、懶惰的天性，或許，這會給我們壹個不同的未來，能夠復制華為的成功已不再重要。