總結了聯想和華為在技術研發方面的差異。

不是不可比，但完全沒必要比。華為和聯想的增長模式完全不同。華為可以自己做研究，盡力而為，但不擅長收購領域內優秀的小公司(而不是公司，是獨立的研究室)。雖然在研發上會事半功倍，但華為總部始終掌握這壹核心技術，長期研究效果會變得顯著。聯想采取的是全面收購，部分填坑的模式。從聯想收購摩托羅拉和ibm可以看出，聯想以收購價值高、價格低的大公司為策略，在不足的領域沒有合適的收購對象，再自行填坑。這樣可以節省大量的精力和成本，在壹定程度上也可以增強公司的行動力。但就目前來看，華為的執念戰勝了聯想的合並，但這是暫時的，未來的結局可能不確定。