孟晚舟稱華為規模變小了，但盈利能力增強了，華為是怎麽做到的？，華為是怎麽做到的總的來說華為是在任正非的指導和帶領下，發展並壯大起來的。任正非創業時以43歲，並沒有太高的文化，而他擁有的是遠見的卓識和獨到的管理理念，在他制定的三個10發展的規劃下，讓華為成長成為壹家全球領先的企業。他在創業初期就給公司的發展制定了七大目標：以目標為導向.誌存高遠。激發員工鬥誌。保持謙卑.艱苦奮鬥。強大的學習能力。靈活應變.願景驅動。合作***贏。指令式管理風格。
也正是在這個目標的指引下華為也因此成就了自已的夢想，大家都知道華為壹直都沒有上市，而華為創始人任正非手上也只有2%的華為股份，其它的紅利都給了員工，在華為秉承的原則就是多勞多得，為公司創造多少價值妳就可以得到多少紅利，這就是讓員工壹直保持幹勁的動力。任正非曾今說過“什麽是人才”，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才，從這句話裏就能明白華為成功的原因。重科研的戰略定位。華為員工的總數是16萬人，科研人員達到8萬人，科研人員的占比達到50%，過去10年，華為在科研上的投入達到4000億元人民幣。制程工藝為7nm的麒麟980芯片，同樣制程工藝為7nm基於ARM鯤鵬920芯片，近期發布的5G基站核心芯片天罡，5G基帶芯片巴龍5000，以及華為主導的polar方案在3GPP規則下取得的成就。這壹項項的成就，足以說明華為重科研的戰略是非常正確的。