如果領導有意識要推動專利申請，則相對比較好辦。從目前來說，在初期比較多的是以類似分派任務的方式進行。只要按照各個技術開發單位的項目多少，規定每個單位在規定的時間提報規定數量的專利。
等專利有壹定數量後，各單位的專利意識自然形成，推動會比較容易。
同時，激勵措施不可少，專利獎勵可以。短期難以實現專利獎勵的情況下，專利表彰，或者與績效考評壹定程度地掛鉤也是激勵，只要領導重視，激勵的方式可以多樣化。關鍵是，讓員工樹立專利意識。
另外，適當專利技術培訓。