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如何用SWOT分析和波士頓矩陣分析說明後向整合不是防禦性戰略而是防禦性動機戰略?

SWOT分析:

1.優勢:專家擁有專業的市場知識、獨特的自然資源獲取途徑、專利權、新穎創新的產品或服務、企業優越的地理位置、因自主知識產權而產生的成本優勢、質量流程和控制優勢、品牌和聲譽優勢。

2.劣勢:缺乏市場知識和經驗,產品和服務無差異化(與競爭對手相比),企業地理位置差,競爭對手優先進入分銷渠道,產品或服務質量低,信譽受損。

3.機遇:發展新興市場(中國、互聯網)、並購、合資和戰略聯盟、進入有吸引力的新細分市場、新的國際市場、政府規則的放松、國際貿易壁壘的消除、在某個市場的領導地位較弱。

4.威脅:本國市場出現新的競爭對手,價格戰,競爭對手發明新穎創新的替代產品或服務,新的貿易壁壘出現,對本國產品或服務施加潛在的稅收負擔。

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