壹、客戶因素——關鍵是客戶導向和對客戶需求的洞察。
二、產品要素——產品要獨特。產品的質量、功能、價格、品牌、價值要有前瞻性，滿足客戶想要滿足的要求。總的原則是:人無我有，人無我有，人無我有。
第三，運營要素——關鍵是妳的產品和服務是如何構建的，也就是內在價值。
運營要素包括資金、技術、原材料、技術、信息系統、資本運營、供應鏈和品牌價值建設。
四、渠道要素——即企業如何將產品和服務與客戶連接，即如何分銷和傳播。
五、經營者要素——關鍵是商業模式的設計和選擇以及經營活動的決策。其載體是企業領導者及其決策團隊。
六、管理要素——關鍵在於商業模式的執行，這包括。企業文化、組織架構、管理機制等規章制度、工藝流程和各種標準的制定和執行情況。
七、競爭壁壘的要素——即商業模式中防止顧客和企業價值流失的保護要素。它是由具有市場領先地位、專利、版權品牌、領先技術、創新、客戶關系、領先產品、領先成本、領先速度等無形資產構成的壹系列對企業來說的無形壁壘。它深入滲透到商業模式的各個方面，起到保護作用。
這些想法，應用到我自己的企業中，確實發揮了很大的作用。他們經常舉辦壹些公開的培訓班，並訪問他們的官方網站。只要妳的想法和項目好，他們還是會投資的。