“涪陵化肥基地”占地2萬平方公裏，在涪陵南岸浦沿涪藺公路展開，全長約3000米。在“涪陵化肥基地”建設中，在技改資金的使用上，他堅持“籌貸結合，自籌為主，效益驅動”的原則，使投資收益最大化。在他的主持指揮下，經過4年的建設，“涪陵化肥基地”已經建成。在“涪陵化肥基地”內，先後新建了年產30萬噸復合肥工程、兩套年產30萬噸磺制酸工程、24萬噸磷酸二銨工程等。
在這些工程建設中，葉少華任工程領導小組組長。沃土壹期工程——轉鼓造粒法10萬噸/年復合肥工程，采用國內先進的微機自動配料技術；采用轉鼓造粒、轉筒幹燥、多次篩分，成品冷卻、包裹塗膜、自動計量包裝的工藝，使公司復合肥生產邁了壹個大臺階。沃土二期工程——尿基法10萬噸/年復合肥工程，采用了自動配料，尿基熔融噴漿、轉鼓造粒、雙轉筒幹燥低溫大風量烘幹的流程，成功解決了尿基肥不易幹燥的物性，使公司又成功地掌握了壹種新的復合肥生產技術，進而使公司進入全國復合肥生產先進之列。新建的兩套30萬噸磺制酸工程，采用美國FOXBRO公司和浙大中控的DCS控制系統，體現了國際現代技術水平。公司以前年產19萬噸硫酸，需200人，而兩套系統加上維修工只需50人。通過科技革新，提高了勞動生產率。
這幾項工程的建成投產，為企業培育了新的經濟增長點，提高了公司的生產規模和檔次，提升了生產裝置的科技含量，公司實現了產品結構的調整和產品的升級換代，為公司化肥生產大型化、集團化奠定了基礎。
葉少華作為公司分管基本建設的常務副總經理，擔任公司各主要工程項目領導小組的組長或指揮長，從2004年到現在，先後完成了10億的建設項目。在建設中，他嚴格控制建設成本，嚴格實行招投標制度，嚴把工程質量關，按期完成了各項工程任務。 葉少華作為公司常務副總經理同時也分管公司企業管理方面的工作，主要負責經濟責任制的制定和考核。他努力向管理要效益，緊緊抓住經濟責任制考核這條主線，強化“公開考核、模糊發放、拉開差 距、加強監督、噸產品費用包幹”的考核思路；靈活地將企業管理費費、財務費用、大修費用、折舊費用等與分廠經濟責任制掛鉤，這極大地調動了各級管理人員和全體職工的主動性、積極性和創造性。通過全體員工的***同努力，涪陵化工成功地戰勝了06年的原材料價格上漲及百年不遇的高溫連晴給企業帶來的影響；戰勝了2007年因貴州等地雪災及凝凍天氣造成的停電及原料供應緊張帶來的影響；2008年他充分發揮好經濟責任制這把管理之劍，積極推動精益管理，加大對經濟責任制的執行力。完善了煤炭管理制度；對備品備件實行零庫存的管理模式，使庫存備品備件等生產物資的實際資金占用額大幅度下降，由去年的300萬元控制到了-200萬元左右。積極創新方法，降低成本。比如在硫磺、液氨價格高時，用硫酸鈉或硫酸銨作添加劑替代部分硫酸，用碳酸氫銨替代部分液氨，在保證質量前提下用盡可能低的成本維持企業的生產。2009年受金融危機的影響，化肥市場繼續在底部運行，他強化內部管理，實行物資以舊換新、按需領用的管理模式，使公司生產材料領用費降低34.6%，同時改進工藝技術，降低成本，有效抵制了金融危機的侵襲。
葉少華讓企業快速發展，企業化肥總11萬噸產量由發展為150萬噸，銷售收入由不到壹億變成四十億元，專利總數10項。