企業盈利的四種方式。
1，低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種壹般戰略中最明確的壹種。在這壹戰略的指導下，企業決定成為所在行業的低成本制造商。企業的業務範圍很廣，服務於多個產業部門，甚至可能經營屬於其他相關產業的業務。
企業的管理往往對其成本優勢起著重要作用。成本優勢的來源因產業結構而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料優惠待遇和其他因素。
當成本領先企業的價格等於或低於競爭對手時，其低成本地位就會轉化為高收入。成本領先型企業雖然依靠成本領先地位獲得競爭優勢，但要想成為經濟效益高於平均水平的佼佼者，就必須與競爭對手進行比較。
在獨特產品的基礎上獲得的同等或類似價值的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復壹日實際執行該戰略的技能。成本領先並不等同於最低價格。如果企業陷入了價格最低，成本不是最低的誤區，那麽只能得到的是把自己推入無休止的價格戰。
因為，壹旦降價，競爭對手也會降價，而且由於成本比自己低，降價空間更大，可以支撐價格戰更久。
2.區別
產品差異化帶來更高的收益，可以用來應對供應商的壓力，緩解采購商的壓力。當客戶缺乏選擇時，他們的價格敏感度不高。最後，通過采取差異化戰略贏得顧客忠誠度的公司在面對替代品威脅時比其他競爭者處於更有利的地位。
實現產品差異化有時與努力占據更大的市場份額相沖突。往往需要企業對這種策略的排他性做好心理準備，即這種策略和增加市場份額不能兼顧。更壹般地說，建立差異化的活動總是代價高昂的，比如廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或細心的客戶服務。那麽實現產品差異化就意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功實施，它將成為壹個行業贏得高水平收入的主動戰略，因為它建立了壹個防禦陣地來應對五種競爭力量，盡管它的防禦形式不同於成本領先。波特認為，差異化戰略的實施有時與爭取更大市場份額的活動相沖突。
實施差異化戰略往往要求企業對這種戰略的排他性做好心理準備。這壹戰略無法與不斷增長的市場份額相平衡。建立公司差異化戰略的活動總是伴隨著高成本。有時候，即使全行業的客戶都知道公司的獨特優勢，也不是所有的客戶都會願意或者有能力支付公司要求的高價。
3.焦點
成本領先戰略和差異化戰略面向全行業，在全行業範圍內開展活動。集中化戰略是圍繞壹個特定的目標開展集約化的生產經營活動，需要比競爭對手更有效的服務。公司壹旦選擇了目標市場，就可以通過產品差異化或成本領先形成集中化戰略。
也就是說，采取聚焦戰略的公司，基本上都是特別差異化或者特別成本領先的公司。由於這類公司規模較小，采用集中化戰略的公司往往無法同時采用差異化和成本領先的方法。
如果采用集中戰略的公司想要實現成本領先，它可以在特殊產品或復雜產品上建立自己的成本優勢。這類產品的生產很難標準化，生產上不容易形成規模經濟，很難有經驗曲線的優勢。
如果采用集中化戰略的公司想要實現差異化，它可以使用所有的差異化方法來達到預期的目的。與差異化戰略不同，采用集中化戰略的公司在特定的目標市場與實施差異化戰略的公司競爭，而不在其他細分市場與競爭對手競爭。
4.區域領導
區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面臨的不同區域市場的分析，確定開發商明確的重點發展區域，確定重點發展區域和非重點發展區域的發展戰略和措施，提出近期區域重復建設項目的區域安排。
區域發展戰略的制定實際上是基於區域發展條件、進壹步發展要求和發展目標的高層次、全局性的宏觀規劃。是對區域發展全局進行分析判斷後做出的重大決策。其核心是解決該地區在壹定時期內的基本發展目標以及實現這壹目標的途徑。