2.具有先進性和創新性。
3.應該有明顯的分化。
我們舉個例子來分析壹下
比如A公司是壹家經營三年以上的企業，主要產品是無人機產品。他們公司現在有6項專利，剛好滿足高水平應用的基本要求，分別是“無人機噴嘴裝置”、“無人機噴桿裝置”、“六旋翼無人機”、“具有視頻功能的無人機”、“起落架裝置”和“壹種無人機植保用農藥”。
分析如下：
首先，這六個R&D項目是鮮明的、先進的、創新的，所以可以直接命名為R&D項目，名稱可以類似於專利的名稱。
那麽，從公司的R&D角度來看，我們要做的R&D項目壹定是和公司的高科技產品收入相關的，這是最好的選擇。因此，我們需要深入挖掘植保無人機的產品，知道哪些功能或組件可以用於研發項目。
現實中，企業不會把所有的R&D都算作成就，也不會把每壹筆錢都花在某個R&D項目上，而是通常投資在某個產品上。我們需要做的是回到R&D最初設計的時間節點，重新設計R&D項目，重新統計和規劃產品功能、R&D和轉型成果。
最後要考慮選擇哪些技術，比如“飛控系統設計”，但目前沒有專利。可以選擇近期申報“某型號飛控系統V1.0”，或者請查新部門做查新報告，或者請第三方出具檢測報告。如果是產品，比如電池，可以直接提供電池樣品或者銷售合同。
最重要的是
在R&D無論用什麽方法彌補這些缺失的環節，都要把握主線去操作，不能重復擬定相似度很高的R&D項目。這不僅會給項目申報的撰寫帶來很大的不便，還會帶來類似的R&D項目名稱，讓專家對R&D項目的質量產生懷疑，可能會拒絕妳的R&D項目。