如果是這樣的話，那麽妳可能需要先了解幾個問題。
想創業，個人認為，首先要搞清楚三個問題。
第壹個問題:什麽是創業？無數人都在說創業，但很多人都無法明確解釋什麽是創業。這是壹件非常危險的事情。如果不能清楚的知道自己要做什麽，就不能保證自己所做的壹切都符合發展意義，更不能保證現實與理想的差距會顛覆之前的人生觀和價值觀。
所謂創業，簡單來說就是壹句話:“實現自己想要的”，可以是任何壹種追求。但目前整個社會都在談經濟發展，財富幾乎成了衡量成功的唯壹標準。所以現在人們所說的，基本上都是指財富的創造和積累。它是壹個價值轉化的過程，是壹系列思維、行動、應用相結合以達到最終期望的行為。"
所有的創業行為都承載著創業者的夢想和希望，但也會是妳遇到過的最大的艱辛。不僅需要投入全部的激情，擠壓全部的潛力，還需要毅力和恒心，以及不斷的學習和反思。在妳成功之前，妳會面臨比以前更重的工作量，更多妳無法推卸的困難，更多的壓力和責任，更多的休閑和娛樂。就像網上說的“起得比雞早，睡得比狗晚，吃得比豬差，幹得比驢多……”。
即使這樣還不夠，也要努力練習，尋找突破口，規避風險，挑自己的毛病；還要用謙遜、耐心、決心、毅力、愛心、憂慮融化成壹顆聰明精致的心；妳還必須掌握“厚黑學”，對別人的白眼、紅眼、勢利等可能動搖妳的東西視而不見；鐵拳技巧還是要練的，任何困難都要勇敢面對。
選擇創業可能是迫於生計的壓力，可能是為了改變現狀和有更好的生活質量，可能是不受束縛自己做決定，也可能只是為了過過癮，但不管是哪種動機，首先要明白，創業時時刻刻都有風險！
創業的風險和投入是成正比的，投入多少，承擔多少風險。更糟糕的是，失敗後的情況可能會讓人比創業前更加尷尬和難過。
如果把所有的錢都用來創業，壹定要做好白做的心理準備，有能力承擔相關責任。請記住壹句話:“做最壞的打算，盡力而為。”
如果妳無法承受最壞結果的後果，甚至對妳原本的生活造成極大的打擊和破壞，那麽請不要急於創業，靜下心來尋找真正適合的機會和項目。很多時候，不做什麽比做什麽更重要。留得青山在，不怕沒柴燒。創業請不要有任何賭徒心態。
沒錯，這就是創業，它的願景很美好，但絕不是壹個輕松愉快、充滿不確定性的過程。說了這麽多，開始航海，開始追逐夢想，也許並不是壹件快樂的事情，哪怕很辛苦。
那麽，妳真的為創業做好充分準備了嗎？
第二個問題:為什麽要創業？壹切都是基於壹個動機，動機是壹個目標，是未來壹系列行動的燈塔和指南針。
所以，在準備出發之前，壹定要靜下心來想壹想。妳為什麽創業？不想工作壹輩子？為了更好的生活？創造更多的財富？還是為了體現自己的人生價值？
不僅要了解最初的動機，還要進壹步思考。妳的動機是什麽？和家人壹起享受更好的生活？是因為之前沒有得到應有的尊重和回報嗎？還是因為壹直貫穿妳生活的某種欲望？明白了之後，妳確定妳要用這樣的方式去創造自己的人生，那就把它寫出來，每天認真讀壹遍，讓它成為妳的信念，堅定地去追求。不要小看這種行為，這很可能是妳成功的第壹秘訣。無數成功人士總結經驗時，“堅持”是出現頻率最高的詞。真正發自靈魂的夢想，值得堅持壹輩子，這也是對自己的壹種負責。
不管妳的目標多麽遠大，多麽微不足道，只要不脫離實際，不違法亂紀，不與人類為敵，就不要在意別人的眼光。無論妳想成為壹名成功的企業家，還是壹名手工鞋匠，任何有夢想並為之不斷努力的人都值得尊重。
不忘初衷很重要。人的壹生很短暫，很容易被外界影響。很多朋友走著走著就忍不住感慨，好像迷失了，再也找不回原來的自己了。曾經親密的親友越來越遠。這樣的感情其實很可惜。妳在深入江湖之前，心靈相對純凈的時候所珍惜的，可能是妳壹生中最需要呵護的，卻可能是最容易被忽略的。這與如何獲取財富無關，但與人生的充實度有關，請註意！)
第三個問題:如何創業？這是壹個很大的問題，因為每個人的喜好、行為風格、資源、能力、目標、創業環境政策因素都不壹樣，所以這個問題其實沒有統壹的標準答案。
事實上，在當今這個經濟高速發展的時代，只要妳把任何事情做到極致，或者達到了別人不容易達到的高度，財富就會隨之而來。即使和創造財富沒有直接關系，妳不知道如何利用它創造財富，那些嗅覺極其靈敏的商人和企業也會來找妳合作。現實中甚至還有少數“極端”的特例，靠罵人、挑戰人的神經底線、裝傻出名。毫無疑問，這些人做了別人不敢做、不想做或不屑做的事，但他們也是財源滾滾。單從創造財富的角度來看，這些人是成功的。
所以，不要誤會創業就是做生意。它實際上是壹個更大的概念。從這個角度來說，創業並不復雜，做自己喜歡的事情就好，但是壹定要做到極致。如果不確定，請謹慎進行！
但是大部分人都沒有什麽特殊的天賦或者天賦，只能用壹種相對普通的方式去創業。但是，如果真的實現了“簡單創業”這個詞，尤其是對於第壹次創業的人來說，是壹件非常辛苦和困難的事情。
如前所述，創業是壹個價值轉化的過程。價值的轉化是需要壹些條件的，很多專業人士都總結過。從主觀精神到客觀條件，林林總結了所有的必要因素，但對大多數想創業的人的真實需求未必有幫助。比如資金，大家都知道做事情需要資金，但是沒有資金我能做什麽？還有技能、人脈、經驗、學歷等。如果這些都不完全具備呢？我看過最誇張的壹篇文章，說創業的前提條件之壹是企業管理能力。有多少人在創業前就掌握了這種技能？在中國，至少50%的創業是基於生存需求。不可能每個創業者都有完美的條件，甚至有的還熱血沸騰。不創業怎麽獲得經驗？沒有高學歷和企業管理能力就不能考慮創業？
所以個人認為，創業只有兩個核心條件，沒有成本。愚見，若為謬誤，請見笑！)
第壹個核心條件:有夢想，並對夢想有堅定的信念。如果妳對自己的夢想沒有把握，或者妳有壹個起伏不定、經常變化的夢想，那麽就不要嘗試創業，失敗的概率會相當高。因為妳缺乏壹個明確的目標，不知道自己真正想要的是什麽，妳就無法全心全意的投入到創業的過程中，迷茫會隨時占據妳的思維空間。
如果妳已經有了壹個可以量化的夢想，需要考慮基於生存的創業，那麽妳就要加倍堅定信念。因為妳現在的情況可能已經充分說明，所有的收入來源的方式方法都沒能給妳帶來理想的生活狀況，甚至可能會越來越難過。想要過上體面的生活，必須通過創業來實現。創業之路坎坷。沒有堅定的信念，在現實的壓力下或者信心不足的情況下，隨時都有可能放棄。
第二個核心條件:對創業的深刻理解。大多數創業者都被各種創業的基礎條件所困擾，甚至覺得很多都遙不可及，根本不可能實現自己的創業夢想。是的，創業有很多條件，但最重要的只有兩三個。如果妳能深刻的體會到，也許不壹定要付出很多錢才能擁有。
1，資源如前所述，創業是壹個價值轉換的過程。妳不能用母豬的耳朵做絲綢錢包。如果要轉換值，必須有要轉換的東西。資源可以是有形的商品，如商品、土地、物品等。，或知識、技能、信息、概念、人脈、聲望、靈感等無形的存在。有人可能會說，我除了充滿鬥誌和熱血，沒有其他寶貴的資源。那我可以告訴妳，這些都是妳的資源，只要能合理利用，都可以變成財富。
其實每個人或多或少都有自己可以開發利用的資源。但丁有句名言，“世界上沒有真正的垃圾，只有放錯地方的資源。”
所以妳要學會充分了解和發掘身邊的各種資源。如果不知道如何認識對方，請拿出紙和筆做壹個粗略的統計。首先是第壹序列的資源，這些資源來自於妳自己，比如妳所擁有的知識、信息、技能(甚至是網上的)，妳認識的人，甚至偉大的想法，包括妳自己的需求；第二個序列來自妳認識的人，統計他們的才能、領域、職位、人脈、影響力、需求(因為這個群體離妳近，他們的資源更容易轉化為妳自己的資源，學會挖掘和利用妳身邊的資源，以此類推，如果妳的資源放大n倍)；第三個序列是這些親戚朋友的其他親戚朋友有什麽，還有壹些當地的特產和當地最普遍的沒有很好解決的需求。經過統計，妳可能會發現，可以直接或間接利用的資源其實是相當可觀的。只要有資源，就有轉型的可能。
如果看到這裏，還是覺得霧裏看花。然後想想我們身邊最常見的兩個行業:房產中介和婚介機構。房產中介收集所有需要賣房和租房的業主信息，然後提供給需要買房和租房的客戶。交易達成了，每個人都很高興。婚介也是如此，它收集需要尋找配偶的單身人士的信息，並讓客戶選擇。
這就是典型的拿別人的東西和需求來經營自己的事業。妳明白嗎？資源不壹定是自己的，可以以任何形式存在，但是妳要學會認識它。
2.學會發掘身邊的商機。很多想創業的朋友，其實不用天天在網上瀏覽發家致富的信息，尋找商機，甚至去世界各地考察項目。
首先要明白壹個概念，所有的商業活動都是以“供求”為基礎的，需求就是商機。選擇商家最好根據壹個地方的需求來選擇項目，不要輕易聽信各種加盟商的市場分析。衣食住行，吃喝拉撒，生老病死，娛樂休閑等。，可以說商機無處不在。壹個朋友調侃，更別說人的需求了。甚至貓狗的需求都有美容、保健、餐飲、醫療、殯葬壹站式服務體系。哪裏會有妳我這樣的普通人的機會？
真的是這樣嗎？顯然不是，社會壹直在發展，不斷推陳出新。舉幾個真實的例子，壹個做裝修的農民工朋友(很久了，想不起主角的名字了，道歉。)，業余時間蹲在施工小區門口抽煙，被壹對想買房的情侶邀請去做參考，對房子的施工質量和以後的裝修給出了壹些專業的建議。半小時後，他被支付了150元。本來說好是100元，但是因為夫妻倆特別滿意，就給了50元。在接下來的日子裏，這位農民工朋友壹直在思考，最後毅然辭職，成立了壹家專門做這項服務的事務所，年收入上百萬。
再比如，80後的葉莉，家裏擁有壹家不足20平米的燒烤店，接待能力極其有限。苦思冥想後，他去網上賣燒烤，最大限度挖掘消費者的隱性需求，壹年盈利壹百多萬。後來他開始多復制，積極申請連鎖經營資質。
另壹個例子是來自剪紙之鄉晉城的90後王子月。還在上高中的時候，她就發現傳統剪紙很好看，但是貼起來不方便，容易破。後來，他發明了磁性剪紙，並申請了專利。不僅保持了消費者對剪紙的興趣和成就感，還延伸到了更廣泛的應用領域，不到壹年就贏了30萬。
這樣的名單數不勝數。上述案例中的主角並沒有越來越多的人脈、資金、學歷、信息等特殊資源。比其他人。他們只是關註周圍市場的需求，提供相應的產品或服務。這位農民工朋友發現了購房者對房屋建築和裝修知識的缺乏和需求，而葉莉發現了消費者的延伸需求，從而設計和提供更完善、更貼心的商品結構和服務；大家都知道剪紙不適合粘貼，容易破損，但只有王子月改進了它，而且這種改進並不依附於高科技。這些需求已經在我們身邊很久了，卻壹直被忽視。
請記住，所有被別人視為局限和煩惱的障礙，都可能是妳輝煌事業的開始。所以問題不是有沒有商機，而是有沒有發現和創造商機的思想和頭腦。如果沒有，那就從現在開始訓練，把身邊的煩惱都找出來，然後思考怎麽解決。
3.正確的發展觀。個人認為，除了信仰，這壹條最重要。沒有資源可以整理創造，沒有商機可以尋找，但是沒有正確的發展觀，即使有資源也不知道如何合理利用，有商機也無法真正把握。
如前所述，創業承載著創業者的夢想和希望。既然如此，那就告訴自己，妳要經營的是事業，不是生意。如果妳把它當成壹門生意，那麽妳就會和大多數商人壹樣，絞盡腦汁追求利益的最大化，妳的思維就會局限於成本和利益的平衡，而不去顧及別人。但是如果妳把它當成壹份事業，那麽妳首先考慮的就會是如何做得更好，如何獲得客戶更多的信任和依賴。
雖然他們可能會做同樣的事情，但是兩種不同的想法最終的結果會完全不同。
例如，當客戶想買壹把錘子時。壹個店主報價20元，保證質量最好。而且B的主人會明白客戶買錘子的目的。當他發現客戶買錘子只是為了在墻上敲個釘子掛東西，並沒有其他用途。他建議顧客不要買錘子，買壹個安全、穩定、可重復使用、不會對墻壁造成任何損傷的掛鉤，但價格只有錘子的三分之壹，並承諾如果有質量問題可以退換。如果客戶堅持敲釘子，他還是建議客戶不要買這個用得太不頻繁的工具。他可以把家裏常用的錘子免費借給客戶。
業主A和業主B誰更有可能在未來從這個客戶那裏獲得更多的業務？肯定是店主B，A掌櫃做生意，B掌櫃經營生意。他不僅滿足客戶的需求，還向客戶提供合理的建議，節省開支，創造客戶的信任和感激。顧客不僅解決了掛東西的問題，還因為得到了超出預期的收獲，得到了壹些真誠的建議和愉快的購物體驗。
壹個成功的企業不僅僅始於壹個偉大的想法或產品。更何況是源於壹種想為別人解決問題的欲望。當妳有能力把客戶的需求放在自己的需求之前，掌握了讓客戶獲得超出預期的能力，成功自然會隨之而來。
妳需要知道妳做生意是為了壹個比單純賺錢更高的目的，也就是妳如何幫助解決別人的問題，找到方法。而且這個更高的目標會充分挖掘妳的潛力，讓妳在同齡人中脫穎而出，擁有不可復制的優勢。就像前面提到的在網上賣燒烤的葉莉壹樣，如果他只賣燒烤，他不可能賣這麽多。他的成功在於從客戶群中挖掘出更多的需求，並及時提供。
PS:沒想到壹下子寫了這麽多，也不知道有用沒用。創業的話題很大，這麽短的時間談不完。我只能說我認為比較重要的，不壹定正確。旨在引起所有想創業的朋友的註意，提供壹種思路。我也在創業的道路上摸索前進。希望能遇到所有立誌創業的朋友，壹起探討交流，共同進步。聯系信息是我的用戶名。最後祝所有想創業或者正在創業的朋友都能夢想成真！