因此，在決策時，要註意依靠集體智慧，進行嚴格的可行性論證。在做出戰略決策時，我們必須註意:
(1)充分考慮企業的經營環境因素(包括經濟因素、政治因素、科技因素、法律因素、社會因素等。).
(2)結合企業內部條件(包括:人力資源、物力資源、財力資源、自然條件、技術專利、商標信譽等經營資源、企業的生產能力、技術能力、銷售能力、競爭力、適應能力、管理水平)，進行認真的分析研究。
擴展數據:
戰略決策階段可以分為三個步驟:戰略定位決策、戰略指標決策和經營戰略決策。
戰略決策思維是指企業進行戰略決策的出發點，與戰略分析密切相關，戰略決策思維有多種類型。
傳統的戰略決策模型主要包括:SWOT模型。除了SWOT模型，還有其他模型可以用於戰略分析和戰略決策，如波士頓矩陣和GE矩陣。
戰略決策三要素是指影響戰略決策的三個因素，即戰略背景、戰略內容和戰略過程。
戰略背景是指戰略實施和發展的環境；
戰略內容是指戰略決策所包含的主要活動；
戰略過程是指當戰略面臨變化的環境時，活動是如何關聯的；
戰略背景、戰略內容和戰略過程都決定了壹個戰略決策。
企業戰略定位決策後，企業需要確定各SP戰略單元的戰略目標值，主要包括凈利潤目標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。
企業應綜合分析不同SP戰略單元的相關指標值，包括凈利潤占比、資本占比以及不同戰略單元的相對競爭力比較，從而優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體運營優化。
企業在進行戰略指標決策時，往往會受到自身資源的制約。他們應該綜合權衡不同戰略單位的機會和資源投入，考慮獲取資源的渠道和投入的策略，分析市場類型。比如對於大額投資，他們也要考慮自己的決策對整個行業的影響。