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戰略決策要考慮哪些問題?

戰略決策是關系到企業全局和長遠發展的重大問題的決策。這是壹個非程序化和冒險的決定。它涉及發展方向、經營方針、經營目標、產品開發、技術改造、市場開發、企業轉型、人力資源開發等關系企業生存的重大問題。

因此,在決策時,要註意依靠集體智慧,進行嚴格的可行性論證。在做出戰略決策時,我們必須註意:

(1)充分考慮企業的經營環境因素(包括經濟因素、政治因素、科技因素、法律因素、社會因素等。).

(2)結合企業內部條件(包括:人力資源、物力資源、財力資源、自然條件、技術專利、商標信譽等經營資源、企業的生產能力、技術能力、銷售能力、競爭力、適應能力、管理水平),進行認真的分析研究。

擴展數據:

戰略決策階段可以分為三個步驟:戰略定位決策、戰略指標決策和經營戰略決策。

戰略決策思維是指企業進行戰略決策的出發點,與戰略分析密切相關,戰略決策思維有多種類型。

傳統的戰略決策模型主要包括:SWOT模型。除了SWOT模型,還有其他模型可以用於戰略分析和戰略決策,如波士頓矩陣和GE矩陣。

戰略決策三要素是指影響戰略決策的三個因素,即戰略背景、戰略內容和戰略過程。

戰略背景是指戰略實施和發展的環境;

戰略內容是指戰略決策所包含的主要活動;

戰略過程是指當戰略面臨變化的環境時,活動是如何關聯的;

戰略背景、戰略內容和戰略過程都決定了壹個戰略決策。

企業戰略定位決策後,企業需要確定各SP戰略單元的戰略目標值,主要包括凈利潤目標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。

企業應綜合分析不同SP戰略單元的相關指標值,包括凈利潤占比、資本占比以及不同戰略單元的相對競爭力比較,從而優化調整各戰略單元的戰略目標,促進整體運營優化。

企業在進行戰略指標決策時,往往會受到自身資源的制約。他們應該綜合權衡不同戰略單位的機會和資源投入,考慮獲取資源的渠道和投入的策略,分析市場類型。比如對於大額投資,他們也要考慮自己的決策對整個行業的影響。

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