創業者都是令人敬佩的，的確有些創業者並不像真心創業，其根源在於對創業邏輯不清、專業及認知能力不足、個體性格缺憾、以及價值觀取向等問題。 如果是能力和認知的問題，還不能算作偽創業者，當然有些所謂創業者，初衷並不是做成項目而另有目的。 那我們來看壹下，何為壹個真正的創業者，達不到標準的姑且算作偽創業者吧。
第壹，創業者的初心是解決壹個痛點，實現壹個目標，並且願意為此付出，從而完成個體的升華說到創業初心可能有點虛，但事實是，每個創業者都希望改變生活並創造自己的人生。這個初心可以是賺錢、買房子、找女朋友、找到壹個商機，這都沒有問題。最終這些初心的達成都需要壹個創業過程來實現。並且， 真正的創業者不會為了名片上的職位而糾結，他要的是達成目標。追尋理想的過程，沒有全力以赴的付出是不可能成功的。這個就是真正創業者最原始的動力。
創業需要態度並願意付出，這是真正創業者區別於所謂偽創業者的根本。 創業者能遵從初心來約束自己的行為，改掉既往的壞習慣，雖然這些並不容易，但最少有這個願望並付諸行動。 做到日日早起，每天閱讀、學習專業、整合資源、拜訪用戶、全力研發產品，將大部分的時間都投入到創業中，並不計較得失。雖然都有疲勞期，但調整好又生龍活虎。坦率地說，這種過程，即使這次創業失敗也是很好的收獲。
第二，為實現創業目標自省自查，並制定計劃嚴格律己，從而使自己的能力與創業要求匹配創業者很清楚要想成功，必須不斷完善自己，使自己能夠配得上成功。 因此都會審視自己，評估判斷自身的優劣勢，從而找到問題短板，列出學習和完善計劃來補齊短處，而不是原地等待別人來幫忙，當然也需要各種資源協助。
當然創業並不是壹成不變的，但不自我升級的創業者都很難成功，吃老本和依賴經驗，都是會犯錯誤的。 這其中最重要的就是自律性，有拖延癥等明天的都不是真正的創業，我們需要調整心態和社交，但從來不會成為主題。 經常睡懶覺、工作總後延、壹本書看了壹年，這些都將遠離真正的創業者。最起碼明白，能力和付出，與成功是匹配的。
第三，具有妥協和犧牲精神，從而保證團隊協同和大目標實現，具有戰略思維不在意眼前得失創業過程中，與團隊和用戶出現理念不同很平常。創業者在與用戶溝通產品和需求時，除了堅持自己的邏輯和觀點，他們也願意聽取用戶的意見和反饋，從而改進產品和服務，以便更好的達成合作， 而不是都將問題歸於用戶，總認為是用戶的問題，卻很少反思自己。
與團隊成員有分歧，在不影響目標的前提下， 為保證目標的實現，寧願放棄壹些既得和遠期利益，遇到有價值的人，願意稀釋股權使之成為合夥人，同時能分清專家和企業家的價值。 只要初創期合夥人制度合理，團隊都是壹個價值觀和大目標統壹，其他都可以商討，從而保證創業項目推進，將協同放在首要位置，這個前提是不影響大局。不過團隊在不能統壹思想的情況下，也需要創始人拍板決定。事實上，這是壹種戰略和長線思維。
第四，在規則面前六親不認，講法治去人情，建立創業的制度體系，並將自己置於其中創業者的妥協和犧牲精神不是無底線的，這些都是建立在規則之上的。合夥人制度、公司治理機構和制度、流程與標準等等，都要明確， 每壹個成員都不能破壞這個基礎。即使初創公司管理後置，也不能壹點規則基礎沒有。 真正的創業者都懂得，團隊比什麽都重要，有人破壞了制度就要承擔後果，而不是依賴私人關系。
另外，要想做好法制，創業者在初期就應該排斥親戚和純粹的朋友，而是從創業項目本身的需要，來配置組織架構和合夥人。最重要的做為創始人的創業者，要將自己置於這個制度體系之中，從而更好的做出表率，既不優柔寡斷，也不好大喜功。
第五，圍繞用戶需求開展工作，而不是為了實現自己，避免成為最真實的偽創業創業項目的服務用戶良莠不齊，除了找到精準用戶，還要將不同的產品和服務提供給他們。記住沒有壹個產品能夠解決所有人的問題。現實中，有很多創業者研發的產品或服務，並不是用戶真正需要的，這都是創業者自己的理解。 甚至創業的過程是做自己的產品，而不是滿足用戶，並且樂此不疲的堅持，這樣的創業者絕對是偽創業者。
用戶思維這些年我們也都說的太多，能夠找到市場需求，結合行業趨勢，圍繞用戶來提供服務是唯壹目標，雖然有些用戶教育成本很高，那也要堅持如此做。只不過這是如何刪選用戶，優先排序哪壹類用戶的問題，這是真正創業者要明白的。
第六，具有承擔後果的覺悟，又有從頭再來的勇氣雖然這個時代小成本創業越來越多，但現實中完全沒有成本的創業並不多見。創業本來就是風險系數很高的行為，創業失敗也很多。資金的損失、合夥人鬧掰、朋友斷交、家人不理解等，或許都會出現。 在復盤中除了要客觀並找出問題，還要有承擔後果的覺悟，而不是推卸在責任，這樣的心態不是真正的創業者。
創業壹次成功當然好，但更多的創業都是以失敗告終。如果這次失敗了，就到此結束了嗎？既然經過了復盤，承擔了後果，那就可以再重頭開始。這樣的心態才是真正創業者成功的原動力。
綜上所述， 真正的創業者是不斷追求高峰的人，他們會為了目標放棄壹些很好的東西，甚至壹敗塗地。 為了創業項目，可以放下利益和尊嚴，去找人、找錢、找方向。他們也會在團隊中，處理好情、理、法的關系，從而保證事業的繼續前行。 而偽創業者，他們更多地考慮是自己所擔任的職位、股權比例、想當然的產品、又不願意系統地學習和提升，將碎片化信息當做知識而沾沾自喜，總喜歡講大道理大方向大邏輯，和那些不著邊際的願景，甚至連最基本的自律都做不好。 用壹句老話說，就像小孩子過家家似的。
趙貓貓我就是個創業者，切膚體驗啊！貓貓原來做了20年的職業經理人，現在是創業者。 這兩者唯壹的區別就是：創業者想欣賞更多的風景，首先要抗住足夠多的的磨難，並且笑對磨難，苦中作樂，樂此不疲。送給大家壹首歌 —— 無數次讓貓貓淚流滿面，也無數次讓貓貓奮勇前行：
《夜空中最閃亮的星》
每當我找不到存在的意義
每當我迷失在黑夜裏
oh~夜空中最亮的星
請照亮我前行
以上是趙貓貓的經驗和建議，希望能夠幫到妳，也歡迎關註趙貓貓砸職場。
這個問題問得很好，直擊了創業者的本質和問題的核心，先給題主反手壹個贊。
在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代，創業漸成風尚，大家如過江之鯽，抱著“成了會所嫩模，輸了工地搬磚”的簡單、樸素的願望，紛紛壓上自己的身家投身創業，成為華夏大地上動人的風景線。
因為職業的關系，我接觸了眾多的創業者。就如同真理與謬誤僅壹念之差，跨越壹念之障勝過跨越萬水千山壹樣，創業者與偽創業者之間的區別也僅僅是壹念之差、壹線之隔。
風險是衡量創業者與偽創業者的唯壹標準壹個真正的創業者擁有良好的風險意識，能客觀看待創業過程中的風險，並有能力來承擔這些風險。相反，那些高度厭惡風險，試圖在創業過程中將風險降為零的創業者為偽創業者。
有位朋友前段時間給我引薦了壹位創業者，這位創業者號稱是當地智商最高的人，研發出了壹款創新型產品，希望我為其寫壹份商業計劃書。有意思的是，這位創業者的專利評估報告是通過免費的方式獲得的，連商業計劃書也希望免費，這種試圖轉嫁風險的做事方式很難將項目有效推進，由於缺少強有力的擔當，也無法建立起壹支有作為的運營團隊。
我還見識過另壹種類型的創業者，視風險若無物，員工下個月的工資都沒有著落了，人事還在拼命的招人，九頭牛拉都拉不住，這也不是真正的創業者，而是賭徒，而且贏的希望很渺茫。
幾乎所有的創業者，進入創業的角色時，都壹定是真創業者，沒有真偽之分。因為作為創業者壹旦投入了資金，投入了精力，必然會全力以赴。如果要把創業者分為真正的創業者與為創業者，只能從以下幾個方面去定義:
壹.是否能夠直面困難與問題
創業是壹條不歸路。在創業的路上，風調雨順的時間很少，大都時問題疊著問題，困難連著困難。這就需要創業者具有最基本的能力，就是能夠坦然面對困難，能夠正視問題，並去想盡壹切辦法去解決問題。如果是面對困難就習慣性的逃避，面對問題就束手無策，這是無法進行創業的。
所以，是否能夠直面困難與問題，是真正的創業者與偽創業者的區別。
二.是否具有堅韌的特質
幾乎每壹位創業者都要經歷創業的起步階段，發展階段，成熟階段，轉型階段。這是壹場馬拉松式的長跑，是壹次登山運動，最終拼的是創業者的耐力，是否具有堅韌的特質。只有具備這種特質，才能最有可能走到成功。如果，在每壹個階段遇到挫折，就放棄創業項目，都是無法走到最後的。很多成功的大公司，大都是經歷九九八十壹難，憑借創業者堅韌的特質走到最後。
所以，是否具有堅韌的特質是真正的創業者與偽創業者的區別。
三.專註度是對創業者的基本要求
有些創業者在做壹個項目時，短期內看不到效果，就會放棄，重新尋找新的創業項目。不斷的更替行業，更替商業模式等等，最終很難有所成就。而壹些有所成就的創業者都是在本行業，堅守多年，對行業專註，對自己的產品專註。經過時間的沈澱，慢慢得到市場的認可，得到客戶的認可，最終成為行業內的佼佼者。所以，對於創業者來說，是否專註是比較關鍵的因素。
所以，專註度是區分真正的創業者與偽創業者的要素之壹。
四.是否有整合資源的能力
創業者是資源整合者，是實現從無到有的過程。這個過程中要求創業者必須是資源整合高手。需要具有整合自己身邊資源的能力。整合資金，整合產品，整合身邊的人脈，從從而創造價值。並進行價值的重新分配。如果壹個創業者不會沒有整合自己身邊資源的能力，很難能夠實現創業成功。
所以，是否具有整合資源的能力，是真正的創業者與偽創業者的區別之壹。
總結;
如果要把創業者分為真正的創業者與為創業者，主要根據在創業的過程中，是否能夠直面問題和困難，堅韌度，專註度，整合資源的能力這四個方面進行區別。
問題很好。我是壹名創業者，嘗試回答。
真正的創業者和偽創業者區別在哪裏?對於人來說，個人能力有大有小；每個人的思想各有不同；所以啊！就註定了完全不壹樣的創業行為與結果。所謂的“偽創業”，只能說，在創業過程中，表現得不那麽“癡情”的堅守，與全神貫註的投入；兩者之間，存在著哪些區別呢！我以為。
壹，依賴性。
在創業過程中，“偽創業”過於感情處事，做事情不夠決絕。遇到困難，總是以依附，推辭，或者說搖擺不定，不果斷；總之，優柔寡斷的那種；做事情，總是以靠別人，去完成。
而，真正的創業者，做事情，習慣性的親力親為，特別是初創階段，對於建設性的工作，比如說，市場開拓啊！人脈積累啊！產品銷售，渠道構建啊！等等，TM非常清楚，只有自己親身經歷，才能有更好的把握，與操控；這些真實的數據收集，也只有自己整理出來的，更可靠，更有力度；便於創業項目的發展，“力”指?向何方，“勁”該用在哪裏，更合適。 二，責任心。
對於創業者來說，不僅僅是壹種生意，是壹種生活收入，同時，也應該是壹份人生的事業。
而對於那些“偽創業者”來說，有了生意，無論收入多少，講究的是個人喜好，吃,喝,玩,樂，偶爾趁空閑時間，類似於“賭博”“聚會”“玩曖昧關系”。
做“事”的人，真的需要壹份安分守己的責任心的。做事情，對得起自己“良心”，對得起家庭，對得起朋友與親人。 要為家庭負責，事業負責，債務負責，合夥人負責，員工負責；如果有壹份真誠的責任心，那麽，這個 社會 上，就壹定會少壹些創業失敗者，會少壹些“老賴”的存在。即使，真正的創業者，也會失敗，但是，TM總有擔當，有勇氣面對現實，永遠不會逃避責任。
三，沈著與冷靜。所以啊！遇到困難，靠天靠地，都不如靠自己，只有自己，才能解救了當前的問題。
遇到困難，總會有解決的辦法；壹定要沈著，冷靜，客觀的對待，尋找壹個合理的解決辦法，才是最可行的。
四，心態問題。沒有良好的心態，那麽，創業路上，就是煎熬，就是寂寞。“偽創業”者，很難承受這樣的痛苦的，總習慣性的發牢騷滿腹，或者是怨天怨地。。。。。。
而，真正的創業者，會用自己的心去體會，去領悟，去感受；壹邊執行，壹邊享受創業過程——樂在其中；不急不慢，樂呵呵，樂此不疲。
總之，創業艱難，人生不易，我們都應該好好珍重，那份來之不易的人生事業。
就回答這些，希望朋友們能喜歡。
我是創業經典論壇。歡迎妳的閱讀。
其實在創業的路上並沒有真正的創業者和偽創業者，創業的目的是讓我們實現自己的價值，如果妳能達到這個目的，那麽就說明創業成功了，而偽創業者大部分說的都是投入度不夠的人，有句話說的好，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，只要能實現目標就可以了。
有的人有創業的激情，很努力很拼命，但結果和妳想要的是相反的，這就是妳的行業選擇錯了或者對於市場動向的判斷錯誤，即使妳再怎麽努力，都不會成功的，這也許就是大家眼裏真正的創業者吧。
我有壹個同學，家庭不是很好，選擇出來創業，做的是餐飲，自己在市場上租了個檔口，賣炒飯什麽的，每天早上5點多起床準備材料，晚上要工作到11點才能回家，就這樣生意壹開始還可以，可能有的人就會說，壹直持續這樣不就可以了嗎？
餐飲的競爭是很激烈的，妳沒有創新意識壹樣被淘汰，妳的生意好了，別人也可以做，有競爭對手後，妳的生意會被分流，而且妳的口味如果不是獨壹無二的，那麽顧客早晚都有厭倦的壹天，所以創新無論在哪個行業都是很重要的。
就這樣我同學的生意壹落千丈，這個世界上妳要想賺到錢，要動腦，體力勞動永遠只能維持溫飽，他的鋪子明顯收入減少，最後只能放棄了。
每天工作十幾個小時，算努力嗎？肯定算，但這並不能給妳帶來妳想要的結果，創業不是做別的，妳付出了就會有回報，妳需要考察市場，需要知道妳所針對人群的消費能力，也需要知道政策的導向。
我還有壹個朋友，做自媒體公眾號的，現在已經靠這個賺了幾千萬了，粉絲幾百萬，他以前就是因為好玩，在公眾號剛開始的時候申請的，每天就是寫寫東西，更新壹下，那時候壹天能賺個幾十塊，而且推薦量大，後來他就是2天壹更，就這樣，風來了豬都會飛起來，我問他妳持續更新的動力是什麽，他說為了做個小兼職，看著每天增加的粉絲量就當玩了，他做了壹年粉絲50多萬的時候，有人找他合作了，壹次好幾萬，這個時候他才知道他的這個號很值錢，然後就辭職專門做了，現在粉絲200多萬，幫別人推廣壹年都能賺7位數。
但妳說他努力嗎？壹天壹更或者兩更，壹次就2個小時左右，結果呢？靠著這個賺了大錢，妳說這是偽創業者嗎？
總結
創業最重要的是看行業，如果行業錯了妳再努力也沒用，創業成功無非就是風還沒來妳努力的等風來，還有就是風來了妳乘風破浪，如果妳兩種都沒有，風又走了，妳再怎麽努力都沒用，所以我們要找風還沒來的項目去做，而不是在那些風已經走了的行業裏努力，壹個行業最長的壽命只有10年，這是壹個經濟規律，所以企業在行業裏面十年都會出現飽和狀態，如果不轉型只能被淘汰。
創業的目地是啥？往通俗了說就是賺錢，
往逼格點說是實現理想，實現自我價值，
什麽創業者偽創業者，有個毛線區別，
滿足需求，獲得回報，只有賺錢與虧本
的區別，創業他只是致富的壹個職業而已
與其叫創業不如說創富，做啥生意都
別壹股腦投入全部，要先測試，吸人，
然後放大，誰又說的清真創業者
的客戶需求是真需求，偽創業者的客戶需求
是偽需求呢？別說那麽高大上，創那門業，
做壹切能賺錢的事，叫生意，還是那句話
滿足需求，獲得回報，並無真偽之分
1.創業動機：
真正的創業者發現了用戶的真實需求與現狀之間的距離。找準了市場切入點，以解決問題為出發點。
偽創業者為滿足自己虛榮心下海，為了獲得更多的虛名。比如XX總的頭銜。
2.利益訴求：真正的創業者以解決問題為第壹要務，為解決問題，組建團隊，同時付出巨額代價。而當問題解決時，自己的持股比例已經下降很厲害。公司在創業初期，基本屬於虧損或者微利狀態。
偽創業者，股權獨占，利益獨占，不願意與團隊分享成果。占便宜心裏很重，比較看重短期利益。
3.團隊方面：真正的創業者也願意在物色團隊上下功夫，敢於給團隊放權。
偽創業者，沒有團隊，沒有授權，自己壹口氣管到底。
4.遇到困難時，真正的創業者基本傾盡所有，基本與所創立企業***存亡。
偽創業者，遇到困難第壹時間如何摔鍋給別人。避免自己利益受損。
看了很多回復，寫得很詳細、很專業。但我覺得，事實也許並沒有這麽復雜。創業者的特點大家都知道，無須重復。至於是不是偽創業者，只需要看他是否具備如下特點：
1、名片很高大上，密密麻麻的頭銜壹大堆，唯恐人家不知道他很牛逼。
2、辦公室裏天天坐著壹大堆閑人，吹牛、喝茶、打牌……看似門庭若市，但根本沒什麽人是正經來談生意的。
3、特別喜歡請身邊的窮人吃飯，天天有飯局，參加飯局的大多是混得不太好的酒友，朋友圈子大多數是生活中的失敗者。這些失敗者通常會給請客的主人以充分的成就感，讓他產生壹種“成功人士”的錯覺，盡量事實上他顯然不是。
4、遇到失意的事情特別喜歡訴苦，遇到得意的事情特別喜歡誇張。愛講故事，每個故事的真實性通常不到30%。
5、特別喜歡用名牌來包裝自己，即使這些名牌是假冒產品。會不顧壹切地借錢來買豪車，哪怕明天沒錢吃飯也在所不惜。
6、遇到真正的強者，他會張口結舌、避而遠之。遇到混得很慘的失敗者，他會恥高氣昂。酷愛與不如自己的人混在壹起，非常享受充當壹群烏合之眾的老大。
7、身上只有幾百塊，談論的通常是幾個億的話題。
8、他們的失敗只是時間問題，維持的時間越長，敗得越慘。他們不是真的想創業，他們只是想讓自己看起來像壹個老板。
9、敗到走投無路的時候，通常他們會把所有不靠譜的人和事都當成救命稻草，充分表現出低智商的愚蠢，以至於往往會導致自己雪上加霜。比如那些熱衷於加入“負債群”、“失敗者抱團”之類的。
10、他們通常會壹廂情願地把自己定性為“創業失敗者”，而事實上，他們從未真正創業。
如上所述，但凡具備上述特點的，便是不折不扣的偽創業者。[捂臉][捂臉][捂臉]